د پروژې مدیریت د پروژې د پرمختګ څخه تر پیل پورې د بریالیتوب سره د مدیریت لپاره خورا مهم دی. دا بلاګ پوسټ په تفصیل سره معاینه کوي چې د پروژې مدیریت څه شی دی، ولې مهم دی، او د بریالي پروژې مدیریت لپاره اړین ګامونه. دا د پروژې مدیریت اغیزمن وسایل، عام ننګونې، او د بریالیتوب ترلاسه کولو لپاره عملي لارښوونې وړاندې کوي. دا د پروژې په پروسه کې د اړیکو رول، د خطر تحلیل څنګه ترسره کول، او د بریالي پروژې اړتیاوې هم پوښي. دا د پروژې پایلو ارزولو او د پروژې بریالیتوب ترلاسه کولو کلیدي روښانه کوي، لوستونکو ته یو جامع لارښود چمتو کوي. دا لارښود موخه لري چې د پروژې مدیرانو سره په مؤثره توګه د دوی پروژې پلان کولو، پلي کولو او بشپړولو کې مرسته وکړي.

د پروژې مدیریت څه شی دی او ولې مهم دی؟

د پروژې مدیریتد پروژې مدیریت د ځانګړو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د پلان جوړونې، تنظیمولو، مدیریت او سرچینو کنټرول پروسه ده. دا د پروژې له پیل څخه تر بشپړیدو پورې د پروژې ټول پړاوونه شاملوي. د پروژې اغیزمن مدیریت سازمانونو سره مرسته کوي چې خپلې ستراتیژیکې موخې ترلاسه کړي او ډاډ ترلاسه کړي چې پروژې په وخت او د بودیجې دننه بشپړې شوي دي.

د پروژې مدیریت اهمیت په نننۍ سوداګریزه نړۍ کې مخ په زیاتیدو دی. په دې سخت سیالي چاپیریال کې، شرکتونه باید د خپلو پروژو په بریالیتوب سره بشپړولو سره مخکې پاتې شي. د پروژې ښه مدیریت د سرچینو اغیزمن کارول تضمینوي، خطرونه کموي، او د برخه اخیستونکو ترمنځ اړیکه پیاوړې کوي. دا د پروژې بریالیتوب احتمال زیاتوي او د شرکتونو سیالي لوړوي.

د پروژې مدیریت مهمې ګټې

• د تولیداتو زیاتوالی: د پروژې مدیریت د سرچینو د اغیزمنې کارونې په ډاډمنولو سره تولید زیاتوي.
• غوره پلان جوړونه: تفصيلي پلان جوړونه د پروژو په وخت بشپړولو احتمال زیاتوي.
• د لګښت کنټرول: د بودیجې تعقیب او د لګښت مدیریت ډاډ ورکوي چې پروژې د بودیجې دننه پاتې کیږي.
• د خطر مدیریت: احتمالي خطرونه دمخه پیژندل کیږي او د دې خطرونو پروړاندې احتیاطي تدابیر نیول کیږي.
• د ښکېلو خواوو رضایت: د ښې اړیکې او شفافیت له لارې د ښکیلو اړخونو رضایت زیاتیږي.
• د کیفیت لوړوالی: د پروژو کیفیت د دوامداره څارنې او ښه والي سره لوړیږي.

د پروژې د مدیریت د ګټو د روښانه کولو لپاره، لاندې جدول د پروژې د مدیریت د مختلفو میتودونو ګټې ښیي:

میتودولوژي	کلیدي ځانګړتیاوې	ګټې چې دا یې چمتو کوي
دودیز (آبشار)	تدریجي او خطي پروسه	د روښانه او غیر واضح اړتیاو لپاره مناسب، د پوهیدو لپاره اسانه
چټک	انعطاف منونکی، تکراري او د پیرودونکي متمرکز	د بدلون اړتیاوو سره چټک تطابق، دوامداره غبرګون
سکرم	لنډې منډې وهل، ورځنۍ غونډې	د ټیم همکاري زیاتوي، د ستونزو حل چټکوي
کنبان	لیدلوری، د کاري جریان مدیریت	د کار بار متوازن کوي، خنډونه پیژني

د پروژې د مدیریت یو بل مهم اړخ اړیکه ده. د پروژې مدیر باید د پروژې ټیم او برخه والو ترمنځ د اړیکو یوه اغیزمنه شبکه جوړه کړي ترڅو د معلوماتو دوامداره او دقیق جریان ډاډمن کړي. دا به د احتمالي غلط فهمیو مخه ونیسي او د پروژې د اهدافو لاسته راوړل به اسانه کړي.

د پروژې مدیریتد عصري سوداګرۍ نړۍ یوه اړینه برخه ده. شرکتونه باید د پروژې د مدیریت په اغیزمنو کړنو کې پانګونه وکړي ترڅو خپلې پروژې په بریالیتوب سره بشپړې کړي، سیالي ګټه ترلاسه کړي، او دوامداره وده یقیني کړي. که نه نو، د پروژې ناکامي زیاتیږي، او شرکتونه خپلې سرچینې په غیر موثره توګه کاروي.

د پروژې د بریالي مدیریت لپاره اساسي ګامونه

د پروژې مدیریتد پروژې د بریالیتوب لپاره اړینو پروسو پلان جوړونه، اجرا، کنټرول او پایله ده. د پروژې مدیریتد ټاکل شویو اهدافو ترلاسه کول، په اغیزمنه توګه د سرچینو کارول، او په وخت سره تحویلول خورا مهم دي. د دې پروسې هر ګام محتاط پلان جوړونې او پلي کولو ته اړتیا لري. د پروژې اغیزمن مدیریت نه یوازې د لویو پروژو لپاره بلکې د کوچنیو او منځنیو پروژو لپاره هم د پام وړ ګټې وړاندې کوي.

یو بریالی د پروژې مدیریت لومړی باید واضح اهداف وټاکل شي. د پروژې هدف، ساحه، او متوقع پایلې باید په روښانه توګه تعریف شي. پدې مرحله کې، دا مهمه ده چې حقیقي او د اندازه کولو وړ اهداف وټاکئ، د ښکیلو اړخونو تمې په پام کې نیولو سره. په واضح ډول تعریف شوي اهداف به د پروژې ټولو مرحلو ته لارښوونه وکړي او د احتمالي انحرافاتو مخنیوي کې به مرسته وکړي.

سټیج	تشریح	مهم عناصر
پلان جوړونه	د پروژې د ساحې، مهال ویش او سرچینو ټاکل	د هدف ټاکل، د خطر تحلیل، د بودیجې پلان جوړول
غوښتنلیک	د پروژې پلان پلي کول او د دندو بشپړول	د ټیم مدیریت، اړیکه، د سرچینو ویش
کنټرول	د پروژې د پرمختګ څارنه او د انحرافاتو سمول	د فعالیت څارنه، راپور ورکول، د ستونزو حل کول
تړل	د پروژې بشپړول او د پایلو ارزونه	تحویلي، اسناد، فیډبیک

د پروژې په مدیریت کې هم اړیکه خورا مهمه ده. د پروژې د ټیم غړو ترمنځ منظم او پرانیستې اړیکه د احتمالي ستونزو په پیژندلو او حل کولو کې مرسته کوي. سربیره پردې، د پروژې د برخه اخیستونکو سره په منظم ډول د معلوماتو شریکول په پروژه کې د دوی باور زیاتوي او د دوی دوامداره ملاتړ ډاډمن کوي. د اړیکو چینلونو څخه په مؤثره او مؤثره توګه کار اخیستل د پروژې بریالیتوب لپاره یو مهم فکتور دی.

د پلان جوړونې مرحله

د پلان جوړونې مرحله د پروژې بنسټ ږدي. پدې مرحله کې د پروژې د اهدافو، ساحې، مهال ویش، سرچینو او خطرونو تفصيلي تحلیل شامل دی. ښه پلان جوړونه د پروژې په وروستیو کې احتمالي ستونزې کموي او د هغې بریالي بشپړیدل ډاډمن کوي.

د پلان جوړونې په مرحله کې د پام وړ شیان:

1. د پروژې د مدیریت ګام په ګام پروسه
2. د پروژې د اهدافو روښانه ټاکل
3. د ساحې په سمه توګه تعریف کول
4. د حقیقي مهال ویش جوړول
5. د اړینو سرچینو ټاکل او تخصیص کول
6. د خطر تحلیل ترسره کول او د احتیاطي تدابیرو ټاکل
7. د اړیکو پلان جوړول

د تطبیق مرحله

د تطبیق مرحله هغه وخت ده کله چې د پروژې پلان پلي کیږي. پدې مرحله کې، د پروژې ټیم غړي خپلې دندې ترسره کوي، سرچینې ځای پر ځای کیږي، او د پروژې پرمختګ څارل کیږي. د پلي کولو مرحله کې، دا خورا مهمه ده چې د پلان کولو مرحله کې رامینځته شوي پروسو ته غاړه کیښودل شي او د احتمالي انحرافاتو په وړاندې ګړندي اقدام وشي.

د پروژې مدیر د پلي کولو په مرحله کې د ټیم سره همغږي کوي، اړیکې اسانه کوي، او ستونزې حل کوي. هغه په منظم ډول د پروژې پرمختګ څارنه هم کوي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې اهداف ترلاسه کیږي. د بریالي پلي کولو لپاره، د ټیم غړي باید ډیر هڅول شوي وي او اړین ملاتړ چمتو شي.

د پروژې مدیریت د پروژې په جریان کې انعطاف منونکی او د بدلیدونکو شرایطو سره تطابق کول هم خورا مهم دي. ځکه چې پروژې په متحرک چاپیریال کې کار کوي، غیر متوقع حالتونه حتمي دي. له همدې امله، د پروژې مدیر او ټیم باید وکولی شي په پلانونو کې اړین بدلونونه راولي او په چټکۍ سره نوي شرایطو سره تطابق وکړي.

د پروژې د مدیریت اغیزمن وسایل کوم دي؟

نن، د پروژې مدیریت ډیری وسایل شتون لري چې پروسې ساده کوي او ډیر اغیزمن کوي. دا وسایل د حل لارې پراخه لړۍ وړاندې کوي، د پروژې پلان کولو او تعقیب څخه نیولې تر سرچینو مدیریت او اړیکو پورې. د سمو وسایلو غوره کول د پروژو سره مرسته کوي چې په وخت او بودیجه کې بشپړ شي، پداسې حال کې چې د ټیم غړو ترمنځ همکاري هم پیاوړې کوي.

د پروژې د مدیریت مشهور وسایل

• ټریلو: د خپل کانبان بورډ جوړښت سره، دا د دندې تعقیب او د ټیم همکارۍ لپاره مثالی دی.
• اسانا: دا د دندې مدیریت، د پروژې تعقیب، او د ټیم اړیکو لپاره جامع ځانګړتیاوې وړاندې کوي.
• جیره: دا په ځانګړي ډول د سافټویر پراختیا پروژو لپاره مناسب دی او د خپلو بګ تعقیب او سپرینټ مدیریت ځانګړتیاو سره څرګند دی.
• دوشنبه ډاټ کام: دا تاسو ته اجازه درکوي چې د بصري پروژې مدیریت وسیلو سره د پروژې پروسې په اسانۍ سره تعقیب کړئ.
• د مایکروسافټ پروژه: دا د پروژې جامع پلان جوړونه، د سرچینو مدیریت او راپور ورکولو ځانګړتیاوې لري.
• بیس کیمپ: دا د ټیم اړیکو، فایل شریکولو، او پروژې تعقیب لپاره یو مدغم پلیټ فارم وړاندې کوي.

کله چې د پروژې مدیریت وسایل غوره کوئ، د پروژې اندازه او پیچلتیا، او همدارنګه د ټیم غړو اړتیاوې باید په پام کې ونیول شي. ځینې وسایل ساده، ډیر کاروونکي دوستانه انٹرفیسونه لري، پداسې حال کې چې نور ډیر پرمختللي ځانګړتیاوې وړاندې کوي. دلته د ځینو پروژې مدیریت وسیلو ځانګړتیاوې پرتله کولو جدول دی:

د موټر نوم	کلیدي ځانګړتیاوې	د کارولو ساحه
ټریلو	د کانبان بورډ، د دندې تعقیب، د ټیم همکاري	کوچنۍ او منځنۍ پروژې
اسانا	د کار مدیریت، د پروژې تعقیب، مهال ویش	د منځنۍ او لویې کچې پروژې
جیره	د بګ تعقیب، د سپرنټ مدیریت، د پروژې چټک مدیریت	د سافټویر پراختیا پروژې
د مایکروسافټ پروژه	د پروژې پلان جوړونه، د سرچینو مدیریت، راپور ورکول	لویې او پیچلې پروژې

یو اغیزمن د پروژې مدیریت دا وسیله نه یوازې دندې تعقیبوي بلکې د ټیم غړو ترمنځ اړیکه هم پیاوړې کوي. دا وسایل د پروژې پروسې ډیرې شفافې کوي، احتمالي ستونزې ژر پیژني، او حل لارې یې په چټکۍ سره رامینځته کوي. د سمو وسیلو سره، پروژې د بریالیتوب احتمال ډیر دی او سرچینې په ډیر اغیزمن ډول کارول کیږي.

دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې د پروژې د مدیریت غوره وسیله هغه ده چې د ټیم اړتیاوو او د پروژې ځانګړتیاوو سره سم وي. له همدې امله، دا مهمه ده چې مختلف وسایل و ازموئ او د ټیم غړو څخه نظر ترلاسه کړئ. د وسیلې اغیزمن کارول د پروژې مدیریت تاسو کولی شئ خپلې پروسې اصلاح کړئ او د خپلو پروژو بریالیتوب زیات کړئ.

د پروژې په مدیریت کې عامې ننګونې

د پروژې مدیریت حتی په دقت سره پلان شوي او منظم پروسې کولی شي له مختلفو ننګونو سره مخ شي. دا ننګونې کولی شي پروژه په خپل وخت او بودیجه کې د بشپړیدو مخه ونیسي، یا حتی د پروژې د ناکامۍ لامل شي. له همدې امله، د پروژې مدیرانو لپاره دا خورا مهمه ده چې د دې عامو ننګونو اټکل وکړي او د هغوی د حل لپاره ستراتیژۍ رامینځته کړي.

د ستونزو ساحه	تشریح	ممکنه اغیزې
د ساحې ناڅرګندتیا	د پروژې د اهدافو او اړتیاوو د وضاحت نشتوالی.	د هدف انحرافات، ځنډونه، او د لګښت زیاتوالی.
د سرچینو مدیریت	د اړینو سرچینو (خلک، تجهیزات، بودیجه) ناکافي یا غلط تخصیص.	ځنډونه، ټیټ کیفیت، ټیټه هڅونه.
د اړیکو نشتوالی	د پروژې ټیم او برخه والو ترمنځ ناکافي یا غیر موثر اړیکه.	غلط فهمۍ، شخړې، تېروتنې.
د خطر مدیریت	احتمالي خطرونه په سمه توګه نه ارزول کیږي او احتیاطي تدابیر نه نیول کیږي.	ناڅاپي ستونزې، ځنډونه، او د لګښت زیاتوالی.

د پروژې په مدیریت کې د دې ننګونو د له منځه وړلو لپاره مختلفې طریقې او طریقې شتون لري. د پروژې یو اغیزمن مدیر باید د پروژې په هره مرحله کې په فعاله توګه عمل وکړي، په پیل کې احتمالي ستونزې وپیژني او د حل متمرکزې ستراتیژیانې رامینځته کړي. سربیره پردې، د ټیم غړو او برخه اخیستونکو ترمنځ د اړیکو پیاوړتیا، د شفافیت ډاډمن کول، او د همکارۍ هڅول هم خورا مهم دي.

د ستونزو سره د مقابلې لپاره میتودونه
• د روښانه او اندازه کېدونکي اهدافو ټاکل.
• د پروژې تفصيلي پلان جوړول.
• د اغیزمنو اړیکو چینلونو جوړول.
• مخکې له مخکې خطرونه وپیژنئ او د مخنیوي تدابیر ونیسئ.
• د سرچینو څخه په سمه او موثره توګه ګټه پورته کول.
• د ټیم غړو هڅونه لوړه ساتل.
• په منظم ډول د پروژې پروسې څارنه او ارزونه وکړئ.

د پروژې مدیریت د دوامداره زده کړې او په خپلو پروسو کې د ښه والي اصل غوره کول د ننګونو د لرې کولو او په راتلونکو پروژو کې د لوی بریالیتوب ترلاسه کولو لپاره مهم دي. د پروژې مدیران باید په دوامداره توګه د تیرو پروژو څخه د زده کړې او د نوي تخنیکونو او وسایلو زده کولو له لارې ځانونه ښه کړي. د پروژې مدیریت له همدې امله، نه یوازې تخنیکي پوهه او مهارتونه بلکې د مشرتابه، اړیکو او د ستونزو حل کولو په څیر وړتیاوې هم خورا مهمې دي.

د پروژې مدیریت کې د بریالیتوب لپاره لارښوونې

د پروژې مدیریتد پروژې مدیریت یوه ننګونکې پروسه ده چې د پیچلو پروسو اداره کول، د سرچینو په اغیزمنه توګه کارول، او اهدافو ترلاسه کول اړین دي. د پروژې د بریالي مدیریت لپاره ډیری مهم ټکي په پام کې نیول شوي دي. دا لارښوونې به تاسو سره ستاسو د پروژو په ډیر اغیزمن ډول اداره کولو او بریالیتوب ترلاسه کولو کې مرسته وکړي. دا طریقې، د پروژې مدیرانو او د پروژې ټیمونو لپاره حیاتي دي، کولی شي تاسو ته د پروژې په هره مرحله کې لارښوونه وکړي.

د پروژې په مدیریت کې بریالیتوب یوازې د سمو وسایلو کارولو په اړه نه دی؛ دا د سمو ستراتیژیو پلي کولو په اړه هم دی. ښه پلان جوړونه، مؤثره اړیکه، او دوامداره پرمختګ هغه مهم عناصر دي چې ستاسو پروژې به بریالۍ کړي. لاندې جدول د پروژې مدیریت عامې ننګونې او د هغوی د له منځه وړلو څرنګوالی لنډیز کوي.

ستونزه	لاملونه	د حل وړاندیزونه
د سکوپ کریپ	ناڅرګندې اړتیاوې، کمزورې اړیکې	د اړتیاوو تفصيلي تحلیل، د برخه والو منظمې غونډې
د سرچینو نشتوالی	د سرچینو ناسم پلان جوړونه، ناڅاپي پیښې	د سرچینو انعطاف منونکی مدیریت، د خطر ارزونه
د مخابراتو ستونزې	نیمګړي معلومات، غلط فهمۍ	د مخابراتو شفاف چینلونه، منظم راپور ورکول
د مهال ویش تیریدل	غیر واقعي اټکلونه، ځنډونه	د انتقادي لارې تحلیل، د وخت بفرونه

د پروژې د بریالي مدیر کیدو لپاره دوامداره زده کړه او پرمختګ اړین دی. د پروژې د مدیریت میتودونو، وسایلو او تخنیکونو په اړه زده کړه به تاسو سره ستاسو د پروژو په اغیزمنه توګه اداره کولو کې مرسته وکړي. سربیره پردې، ستاسو د ټیم غړو سره قوي اړیکه رامینځته کول، دوی هڅول، او د مشرتابه چمتو کول هم خورا مهم دي.

دلته د پروژې مدیریت کې د بریالیتوب لپاره ځینې عملي لارښوونې دي:

د بریالیتوب لپاره د عمل وړ لارښوونې
• تفصيلي پلان جوړونه: د پروژې په پیل کې یو جامع پلان جوړ کړئ او له ټولو ښکیلو اړخونو سره یې شریک کړئ.
• اغېزمن اړیکې: د پروژې ټیم او برخه اخیستونکو ترمنځ منظم او شفاف اړیکه ډاډمن کړئ.
• د خطر مدیریت: هغه خطرونه چې ممکن په پروژه کې رامینځته شي مخکې له مخکې وپیژنئ او د مخنیوي تدابیر ونیسئ.
• د سرچینو مدیریت: پلان جوړ کړئ او سرچینې په مؤثره توګه وکاروئ.
• د وخت مدیریت: د پروژې یو حقیقي مهالویش جوړ کړئ او تعقیب یې کړئ.
• د فعالیت څارنه: د پروژې فعالیت په منظم ډول وڅارئ او اړین بدلونونه راولئ.
• دوامداره ښه والی: په ټوله پروژه کې د دوامداره پرمختګ فرصتونه لټول او پلي کول.

په یاد ولرئ چې هره پروژه توپیر لري او خپلې ځانګړې ننګونې لري. له همدې امله، د پروژې مدیریت دا مهمه ده چې خپل چلند د پروژې ځانګړتیاوو سره سم کړئ او انعطاف منونکي اوسئ. د پروژې بریالی مدیریت نه یوازې اهداف ترلاسه کوي بلکه د ټیم غړو پرمختګ کې هم مرسته کوي.

د پروژې د مدیریت په پروسه کې د اړیکو رول

د پروژې مدیریت د پروژې په ټوله پروسه کې د اړیکو رول د پروژې د بریالیتوب لپاره خورا مهم دی. اغیزمن اړیکه ډاډ ورکوي چې ټول ښکیل اړخونه په ورته هدف تمرکز کوي او احتمالي ستونزې په وخت سره پیژندل کیږي او حل کیږي. د اړیکو نشتوالی یا غلط اړیکه کولی شي د پروژې اهدافو لاسته راوړلو کې خنډ شي، لګښتونه زیات کړي، او مهالویش وځنډوي. له همدې امله، د پروژې مدیران او د پروژې ټول ټیم غړي باید د اړیکو مهارتونو پراختیا او د اړیکو اغیزمنو ستراتیژیو پلي کولو ته لومړیتوب ورکړي.

د پروژې د اړیکو لومړنی هدف د معلوماتو جریان ډاډمن کول، د پریکړو شریکول، د نظرونو ترلاسه کول او د ستونزو حل کول دي. دا پروسه د مختلفو اړیکو چینلونو (بریښنالیک، غونډو، راپورونو، د پروژې مدیریت سافټویر، او نور) څخه کار اخلي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ټول ښکیل اړخونه تازه معلوماتو ته لاسرسی لري. په ځانګړې توګه په پیچلو پروژو کې، منظم او جوړښتي اړیکې ناڅرګندتیا کموي او همکاري هڅوي. سربیره پردې، د پروژې په اوږدو کې د خطرونو او بدلونونو په وخت سره اړیکه د هغې په بریالي بشپړیدو کې مرسته کوي.

د اړیکو ډول	هدف	موټرې
ورځنۍ غونډې	د پروژې پرمختګ وڅارئ او ستونزې وپیژنئ	مخامخ غونډې، ویډیو کنفرانس
اونيزې راپورونه	د پروژې حالت لنډیز کړئ او د مهمو پرمختګونو راپور ورکړئ	برېښنالیک، د پروژې مدیریت سافټویر
د ذیدخلو اړخونو غونډې	د ونډه والو د تمو درک کول او د نظرونو ترلاسه کول	مخامخ غونډې، سروېګانې
بیړني مخابرات	د ناڅاپي پیښو راپور ورکول او د چټکو حل لارو پیدا کول	تلیفون، فوري پیغامونه

اغیزمنه اړیکه یوازې د معلوماتو تبادلې پورې محدوده نه ده. د اوریدلو مهارتونو، خواخوږۍ او د مختلفو لیدلورو پوهیدو ته وده ورکول هم مهم دي. د پروژې د ټیم غړو ترمنځ خلاص او صادقانه اړیکه باور رامینځته کوي او هڅونه زیاتوي. سربیره پردې، د پروژې مدیر د مشرتابه مهارتونه، هڅونه او د اړیکو ملاتړ، د پروژې بریالیتوب باندې مثبت اغیزه لري.

د اړیکو ستراتیژۍ

د پروژې د اړیکو ستراتیژۍ باید د پروژې د ځانګړتیاوو، د برخه والو اړتیاوو او د اړیکو د چینلونو د اغیزمنتوب پر بنسټ وټاکل شي. دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې هره پروژه ځانګړې ده او د اړیکو پلان باید د هغې مطابق تنظیم شي. د مثال په توګه، په ځینو پروژو کې، مخامخ ناستې ممکن ډیرې اغیزمنې وي، پداسې حال کې چې په نورو کې، بریښنالیک او د پروژې مدیریت سافټویر ممکن ډیر مناسب وي.

د اغیزمنو اړیکو ګامونه
1. واضح او لنډ پیغامونه وړاندې کړئ.
2. د اړیکو سمې لارې وکاروئ.
3. منظم نظرونه ورکړئ او ترلاسه کړئ.
4. د فعال اورېدلو مهارتونه رامینځته کړئ.
5. همدردي وکړئ او مختلف لیدلوري درک کړئ.
6. خپل د اړیکو پلان په منظم ډول تازه کړئ.

یو بل فکتور چې د اړیکو ستراتیژیو په ټاکلو کې باید په پام کې ونیول شي کلتوري توپیرونه دي. کله چې د پروژې ټیم غړو سره د مختلفو کلتوري شالیدونو څخه اړیکه ونیسئ، نو دا مهمه ده چې کلتوري حساسیت وښایئ او د غلط فهمۍ څخه مخنیوی وکړئ. د اړیکو سټایلونو، د بدن ژبې، او د اړیکو پروتوکولونو پوهیدل مؤثره اړیکه اسانه کوي.

د ټیم مدیریت

د ټیم مدیریت د پروژې مدیریت کې د اړیکو یو له خورا مهمو عناصرو څخه دی. د ټیم اغیزمن مدیریت د پروژې ټیم لپاره اړین دی چې په همغږۍ سره یوځای کار وکړي، اهداف ترلاسه کړي، او ستونزې حل کړي. د ټیم مدیریت مختلف مهارتونه لري، پشمول د مشرتابه، هڅونې، اړیکو، او د شخړو مدیریت.

یو بریالی ټیم مدیر د هر ټیم غړي ځواک او استعدادونه پیژني او هغوی ته تر ټولو مناسبو دندو ته سپاري. دوی د ټیم غړو ترمنځ همکاري هڅوي، د معلوماتو شریکول اسانه کوي، او یو ګډ لید رامینځته کوي. دوی همدارنګه د ټیم دننه احتمالي شخړې په وخت سره پیژني او په رغنده توګه یې حل کوي.

د ټیم ښه مدیریت یوازې د دندو ویشلو په اړه ندي، بلکې د دې ډاډ ترلاسه کول هم دي چې د ټیم غړي یو بل ملاتړ کوي او یوځای وده کوي.

د پروژې مدیریت د پروژې په ټوله پروسه کې د اړیکو رول د هغې د بریالیتوب لپاره اړین دی. د اړیکو اغیزمنې ستراتیژۍ، د ټیم مدیریت، او کلتوري حساسیت هغه مهم عوامل دي چې د پروژې مدیران یې باید لومړیتوب ورکړي. د دې عناصرو په لومړیتوب ورکولو سره، پروژې کولی شي د بریالیتوب چانسونه زیات کړي او خپل اهداف ترلاسه کړي.

د پروژې مدیریت کې د خطر تحلیل څنګه ترسره کړو؟

د پروژې مدیریت د خطر تحلیل د پروژو د بریالي بشپړیدو لپاره خورا مهم دی چې مخکې له مخکې احتمالي ستونزې پیژندل کیږي. د خطر تحلیل د ناڅرګندتیاو او احتمالي ګواښونو ارزولو پروسه ده چې کولی شي پروژه د خپلو اهدافو ترلاسه کولو مخه ونیسي. دا تحلیل د خطرونو کمولو یا له مینځه وړلو لپاره فعال اقداماتو ته اجازه ورکوي. د خطر تحلیل نه یوازې د منفي سناریوګانو بلکې د فرصتونو ارزولو سره د پروژې ظرفیت اعظمي کولو کې مرسته کوي.

د خطر د اغیزمن تحلیل ترسره کولو لپاره، لومړی باید خطرونه وپیژندل شي. پدې مرحله کې، د پروژې ټیم د فکر کولو او احتمالي خطرونو پیژندلو لپاره سره ګوري چې د پروژې په هر پړاو کې ورسره مخ کیدی شي. د خطرونو له پیژندلو وروسته، د هر خطر احتمال او اغیز ارزول کیږي. دا ارزونه د خطرونو لومړیتوب ورکولو کې مرسته کوي او دا مشخص کوي چې کوم خطرونه د ډیر تمرکز مستحق دي. د تیرو پروژو تجربه او د متخصصینو نظرونه باید د خطر تحلیل پروسې په جریان کې هم په پام کې ونیول شي.

د خطر تحلیل مرحلو لیست
1. د خطرونو پیژندنه: د ټولو احتمالي خطرونو پیژندل چې ممکن په پروژه کې ورسره مخ شي.
2. د خطرونو ارزونه: د هر خطر احتمال او اغیز ټاکل.
3. د خطرونو لومړیتوب ورکول: د هغوی د اهمیت له مخې د خطرونو درجه بندي کول.
4. د خطر د ځواب ویلو پلانونو جوړول: د هر خطر لپاره د اقداماتو او ستراتیژیو ټاکل.
5. د خطرونو څارنه او کنټرول: په دوامداره توګه د خطرونو څارنه او د غبرګون پلانونه پلي کول.

د خطر د غبرګون پلانونه جوړول د خطر تحلیل په پروسه کې یو مهم ګام دی. د خطر د غبرګون پلانونه هغه اقدامات او ستراتیژۍ شاملې دي چې د هر خطر لپاره باید ونیول شي. دا پلانونه موخه لري چې د پروژې په اړه د خطرونو اغیز کم کړي که چیرې پیښ شي. د خطر د غبرګون پلانونه کولی شي مختلف ستراتیژۍ شاملې کړي، لکه د خطر مخنیوی، د خطر کمول، د خطر لیږد، یا د خطر منل. د خطر تحلیل یو متحرک پروسه ده او باید په منظم ډول د پروژې په اوږدو کې تازه شي. لکه څنګه چې پروژه پرمختګ کوي، نوي خطرونه ممکن راڅرګند شي، یا د موجوده خطرونو احتمال او اغیز ممکن بدلون ومومي. له همدې امله، د پروژې د بریالي بشپړیدو لپاره د خطر تحلیل پروسې دوامداره څارنه او کنټرول خورا مهم دی.

لاندې جدول د هغو خطرونو ډولونه وړاندې کوي چې معمولا د پروژې مدیریت کې ورسره مخ کیږي او هغه احتیاطي تدابیر چې د دې خطرونو په وړاندې نیول کیدی شي:

د خطر ډول	ممکنه اغیزې	د مخنیوي فعالیتونه
تخنیکي خطرونه	تخنیکي ستونزې، ناانډولۍ، د فعالیت کمښت	تفصيلي تخنیکي تحلیل، پروټوټایپ، بیک اپ سیسټمونه
مالي خطرونه	د بودیجې ډېرښت، د سرچینو کمښت، د لګښتونو زیاتوالی	د بودیجې تفصيلي پلان جوړونه، د لګښتونو کنټرول میکانیزمونه، د مالي بدیل سرچینې
عملیاتي خطرونه	د سوداګرۍ په پروسو کې خنډونه، د سرچینو نشتوالی، بې کفایتي	د پروسې اغیزمن مدیریت، د سرچینو اصلاح، روزنه او پراختیا پروګرامونه
قانوني خطرونه	د مقرراتو نه اطاعت، د دعوې خطرونه، د قرارداد سرغړونې	قانوني مشوره، د تنظیمي اطاعت پروسې، د قرارداد مدیریت

د پروژې مدیریت د پروژې په ټوله پروسه کې د خطر تحلیل د پروژې د بریالیتوب لپاره اړین دی. د خطرونو په پیژندلو او د مناسب غبرګون پلانونو په جوړولو سره، پروژې کولی شي د ناڅاپي پیښو په وړاندې ډیر مقاومت ولري. د خطر مدیریت اغیزمنه پروسه د پروژې په وخت او د بودیجې دننه بشپړیدو کې مرسته کوي، او د برخه اخیستونکو رضایت زیاتوي. د خطر تحلیل نه یوازې پروژې ساتي بلکه د دوی د وړتیا اعظمي کولو سره د بریالیتوب ترلاسه کولو کې هم مرسته کوي.

د یوې بریالۍ پروژې لپاره اړتیاوې

یو بریالی د پروژې مدیریت یوازې پلان جوړونه او تنظیم کول کافي ندي. د دې لپاره چې یوه پروژه خپل اهداف ترلاسه کړي او بریالۍ وګڼل شي، ځینې اړتیاوې باید پوره شي. دا اړتیاوې باید په هر پړاو کې، له پیل څخه تر بشپړیدو پورې په پام کې ونیول شي. که نه نو، پروژه ممکن تمه شوې پایلې ونه رسوي او حتی ناکامه کیدی شي.

د پروژې بریالیتوب په عمده توګه د روښانه او اندازه کولو وړ اهدافو په درلودلو پورې اړه لري. دا اهداف باید په روښانه توګه تعریف کړي چې پروژه باید څه ترلاسه کړي او د ټولو ښکیلو اړخونو لخوا درک شي. سربیره پردې، د پروژې عناصر لکه سرچینې، بودیجه، او مهال ویش باید په واقعیت سره پلان شي. که نه نو، د پروژې په جریان کې ممکن ناڅاپي ستونزې رامینځته شي.

د پروژې لپاره اړین اساسي عناصر

• واضح اهداف: دا باید په واضح ډول تعریف شي چې پروژه باید څه ترلاسه کړي.
• حقیقي پلان جوړونه: سرچینې، بودیجه او مهال ویش باید په واقعیت سره پلان شي.
• اغېزمن اړیکې: د ټولو ښکیلو اړخونو ترمنځ باید منظم او پرانیستې اړیکه یقیني شي.
• د خطر مدیریت: هغه خطرونه چې ممکن په پروژه کې ورسره مخ شي باید وپیژندل شي او احتیاطي تدابیر ونیول شي.
• د کیفیت ټیم: د پروژې ټیم باید د هغو خلکو څخه جوړ وي چې اړین مهارتونه او تجربه ولري.
• د ښکېلو خواوو ګډون: د پروژې د ټولو ښکیلو اړخونو ګډون باید ډاډمن شي.

د پروژې د بریالي مدیریت لپاره د پروژې د ټیم وړتیا هم خورا مهمه ده. د پروژې مدیر او د ټیم غړي باید اړین پوهه او مهارتونه ولري او د پروژې په ټوله پروسه کې په مؤثره توګه همکاري وکړي. سربیره پردې، د پروژې پرمختګ باید په منظم ډول وڅارل شي، او د اړتیا په صورت کې باید اصلاحي اقدام وشي. لاندې جدول د پروژې د بریالیتوب لپاره اړین ځینې مهم عناصر لنډیز کوي.

عنصر	تشریح	اهمیت
روښانه اهداف	په واضح ډول تعریف کول چې پروژه باید څه ترلاسه کړي	دا د پروژې لارښوونه ټاکي او د بریالیتوب اندازه کولو ته اجازه ورکوي.
مؤثره اړیکه	د ټولو ښکیلو اړخونو ترمنځ منظم او پرانیستې اړیکه	دا د غلط فهمۍ مخه نیسي او همکاري زیاتوي.
د خطر مدیریت	د احتمالي خطرونو پیژندل او احتیاطي تدابیر نیول	دا د ناڅاپي ستونزو لپاره چمتووالی ډاډمن کوي.
د کیفیت ټیم	د ټیم غړي چې اړین مهارتونه او د همکارۍ وړتیا ولري	ډاډ ترلاسه کوي چې پروژه په اغیزمنه او اغیزمنه توګه ترسره کیږي.

د پروژې د بریالیتوب لپاره د ټولو شریکانو ګډون او ملاتړ هم خورا مهم دی. شریکان باید د پروژې اهداف او ګټې درک کړي او په فعاله توګه پکې ونډه واخلي. سربیره پردې، د پروژې پایلې باید په منظم ډول و ارزول شي، او ترلاسه شوې تجربه باید د راتلونکو پروژو لپاره وکارول شي.

د پروژې د مدیریت د پایلو ارزونه

د پروژې مدیریت د پروژې د پروسې یو له خورا مهمو مرحلو څخه د بشپړې شوې پروژې د پایلو جامع ارزونه ده. دا ارزونه موږ ته اجازه راکوي چې معلومه کړو چې پروژه تر کومه حده خپل اهداف ترلاسه کړي، د کارول شویو میتودونو اغیزمنتوب، او د راتلونکو پروژو لپاره زده شوي درسونه. د ارزونې پروسه د پروژې بریالیتوب په عیني ډول اندازه کولو او د دوامداره پرمختګ لپاره فرصتونو پیژندلو لپاره خورا مهمه ده.

د پروژې پایلې باید نه یوازې د پروژې په پای کې، بلکې د پروژې په اوږدو کې په ځانګړو پړاوونو کې هم وارزول شي. دا د احتمالي ستونزو د ژر پیژندنې او د اصلاحي اقداماتو پلي کولو ته اجازه ورکوي. دوامداره ارزونه د پروژې وړتیا اسانه کوي چې په لاره کې پاتې شي او خپل اهداف ترلاسه کړي. د ارزونې پروسې په جریان کې د پروژې د برخه والو څخه د نظرونو ترلاسه کول هم مهم دي؛ دا کولی شي د مختلفو لیدونو څخه ارزښتناکه بصیرت چمتو کړي.

د پروژې د ارزونې معیارونه

میټریک	تشریح	د اندازه کولو طریقه
د بودیجې اطاعت	هغه کچه چې پروژه په ټاکل شوې بودیجه کې بشپړه کیږي.	د پلان شوې بودیجې سره د لګښتونو پرتله کول.
د مهال ویش اطاعت	هغه کچه چې پروژه په کې ټاکل شوې مهالویش پوره کوي.	بشپړ شوي کارونه د پلان شویو نیټو سره پرتله کول.
د کیفیت معیارونه	د پروژې د کیفیت د ټاکل شویو معیارونو سره سم اطاعت.	د کیفیت کنټرول ازموینې او تفتیشونه.
د ونډه والو رضایت	د پروژې د پایلو په اړه د پروژې د برخه والو د رضایت کچه.	سروېګانې، د نظرونو غونډې او مرکې.

د ارزونې پروسې په جریان کې ترلاسه شوي معلومات د راتلونکو پروژو په اړه د غوره پریکړو کولو لپاره کارول کیدی شي. د مثال په توګه، ارزښتناکه بصیرت ترلاسه کیدی شي چې کومې طریقې خورا اغیزمنې دي، کوم خطرونه ډیر عام دي، او کومې سرچینې په ډیر اغیزمن ډول کارول کیږي. دا معلومات د دې لپاره کارول کیدی شي چې د پروژې مدیریت دا د دوامداره پروسو د ښه کولو او د ډیرو بریالیو پروژو د پلي کولو لپاره کارول کیدی شي.

د پایلو د ارزونې ګامونه
1. د پروژې د اهدافو روښانه تعریف.
2. د بریالیتوب معیارونه ټاکل او د اندازه کولو وړ کول.
3. په ټوله پروژه کې منظم معلومات راټولول.
4. د راټولو شویو معلوماتو تحلیل او تفسیر.
5. د برخه والو څخه د نظرونو ترلاسه کول.
6. د ارزونې پایلو راپور ورکول او شریکول.
7. د راتلونکو پروژو لپاره د درسونو زده کړه او د ښه والي وړاندیزونه رامینځته کول.

د پروژې د ارزونې راپورونه باید په شفاف ډول د پروژې بریالیتوبونه او ناکامۍ څرګندې کړي. دا راپورونه باید د پروژې ټولو برخه والو سره شریک شي او د راتلونکو پروژو لپاره د حوالې نقطې په توګه وکارول شي. دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې هره پروژه د زده کړې فرصت دی، او د ارزونې پروسه د دې زده کړې پروسې یوه مهمه برخه ده. د پروژې مدیریت دا اړینه ده چې پایلې په سمه توګه و ارزول شي او درسونه ترې واخیستل شي.

د پروژې مدیریت کې د بریالیتوب کلي

د پروژې مدیریتد پروژې مدیریت د پیچلو پروسو د مدیریت، د سرچینو په اغیزمنه توګه کارولو او اهدافو ترلاسه کولو لپاره یو مهم ډسپلین دی. د پروژې بریالی مدیریت یوازې پلان جوړونې او څارنې پورې محدود نه دی؛ دا د مشرتابه، اړیکو، او د ستونزو حل کولو مهارتونه هم پکې شامل دي. پدې شرایطو کې، ډیری مهم عناصر شتون لري چې د پروژې مدیران او ټیمونه باید په پام کې ونیسي.

د بریالیتوب لپاره، دا خورا مهمه ده چې د پروژې روښانه او اندازه کیدونکي اهداف تعریف کړئ. دا ډاډ ورکوي چې ټول برخه اخیستونکي ورته لید شریکوي او د پروژې لپاره لارښوونه ټاکي. سربیره پردې، د پروژې بریالیتوب لپاره د حقیقي مهال ویش رامینځته کول او په مناسب ډول سرچینې تخصیص کول هم خورا مهم دي. لاندې جدول د پروژې مدیریت کې د پام وړ بریالیتوب ځینې مهم عوامل لنډیز کوي:

فکتور	تشریح	اهمیت
روښانه اهداف	د پروژې موخې او اهداف په واضح ډول تعریف کول.	دا ډاډ ورکوي چې پروژه په سم لوري حرکت کوي.
مؤثره اړیکه	د پروژې ټیم او برخه والو ترمنځ منظم او شفاف اړیکه.	دا د غلط فهمۍ مخه نیسي او همکاري زیاتوي.
د خطر مدیریت	د احتمالي خطرونو پیژندل او د مخنیوي تدابیر نیول.	دا پروژه د ناڅاپي ستونزو سره مخ کیدو مخه نیسي.
د سرچینو مدیریت	د سرچینو (خلک، بودیجه، تجهیزات) اغیزمن کارول.	دا لګښتونه کموي او موثریت زیاتوي.

دا هم مهمه ده چې د پروژې ټیم هڅول شي او همکاري وهڅول شي. د ټیم غړو د رولونو او مسؤلیتونو روښانه پوهه د پروژې په جریان کې احتمالي شخړې کموي. یو ښه د پروژې مدیر خپل ټیم هڅوي او ملاتړ کوي، او د دوی لاسته راوړنې پیژني.

د بریالیتوب لپاره باید اقدامات وشي

• د پروژې اهداف د SMART (ځانګړي، اندازه کیدونکي، لاسته راوړلو وړ، اړونده، وخت پورې تړلي) معیارونو سره سم وټاکئ.
• د پروژې ټیم خبر وساتئ او د منظمو غونډو له لارې فیډبیک ترلاسه کړئ.
• په لومړي پړاو کې خطرونه وپیژنئ او د خطر مدیریت پلان جوړ کړئ.
• د سرچینو د اغیزمن کارولو لپاره بودیجه او مهال ویش په دقت سره تعقیب کړئ.
• د پروژې په اوږدو کې انعطاف منونکي اوسئ او د بدلیدونکو شرایطو سره تطابق وکړئ.
• د ټیم غړو هڅونې زیاتولو لپاره بریالیتوبونه ولمانځئ او وهڅوئ.

د پروژې د پروسې دوامداره څارنه او ارزونه د احتمالي ستونزو د ژر کشف او د اصلاحي اقداماتو پلي کولو ته اجازه ورکوي. د پروژې پای ارزونه د راتلونکو پروژو لپاره ارزښتناکه درسونه چمتو کوي. دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې یوه بریالۍ پروژه د پروژې مدیریتد دوامداره زده کړې او پرمختګ پروسه ده.

پوښتل شوې پوښتنې

د یوې ادارې لپاره د پروژې مدیریت کومې محسوسې ګټې لري؟ ایا دا یوازې د وخت او پیسو سپمولو خبره ده؟

د پروژې مدیریت د وخت او بودیجې د سپمولو سربیره ډیری ګټې هم وړاندې کوي. دا ګټې وړاندې کوي لکه د سرچینو ښه تخصیص، د موثریت زیاتوالی، د خطر ښه مدیریت، د لوړ کیفیت محصولات یا خدمات، او د پیرودونکو رضایت زیاتول. دا د ستراتیژیکو اهدافو په ترلاسه کولو او د سیالۍ ګټې ترلاسه کولو کې هم مهم رول لوبوي.

د پروژې د مدیریت په پروسه کې، د پروژې مدیر څخه کوم مهارتونه تمه کیږي او دا مهارتونه څنګه وده کولی شي؟

د پروژې مدیر څخه تمه کیږي چې مختلف مهارتونه ولري، په شمول د مشرتابه، اړیکو، د ستونزو حل کول، پریکړه کول، د وخت مدیریت، او تنظیم. دا مهارتونه د روزنې، تصدیق پروګرامونو، لارښوونې، او د حقیقي نړۍ پروژې تجربې له لارې رامینځته کیدی شي. د اړیکو او مشرتابه مهارتونه، په ځانګړې توګه، د پروژې بریالیتوب لپاره خورا مهم دي.

ایا د پروژې مدیریت کې کارول شوي وسایلو انتخاب د پروژې پورې اړه لري؟ ایا باید د هرې پروژې لپاره ورته وسایل وکارول شي؟

د پروژې مدیریت کې د کارول شویو وسیلو انتخاب په کلکه د پروژې پورې اړه لري. د پروژې اندازه او پیچلتیا، د ټیم اندازه، او د اړیکو اړتیاوې د وسیلې په انتخاب اغیزه کوي. پداسې حال کې چې د کار مدیریت ساده وسایل ممکن د ځینو پروژو لپاره کافي وي، ډیرې پیچلې پروژې ممکن د پروژې مدیریت مدغم سافټویر ته اړتیا ولري. د هرې پروژې لپاره د ورته وسیلو کارول کولی شي بې کفایتي او ناکامۍ لامل شي.

د پروژې په مدیریت کې د ننګونو د کمولو لپاره کوم فعال اقدامات ترسره کیدی شي؟

د پروژې د مدیریت ننګونو کمولو لپاره، فعال اقدامات ترسره کیدی شي، لکه د پروژې روښانه پلان جوړول، د حقیقي مهال ویش ټاکل، منظمې اړیکې ډاډمن کول، دمخه د خطرونو پیژندل او د خطر مدیریت پلان رامینځته کول، د سرچینو مؤثره اداره کول، او د برخه اخیستونکو تمې په سمه توګه اداره کول. دا هم مهمه ده چې د چټکې پروژې مدیریت میتودونو په کارولو سره د بدلیدونکو شرایطو سره تطابق وکړئ.

د پروژې په مدیریت کې د اړیکو اهمیت څه دی او څنګه اغیزمن اړیکه ترلاسه کیدی شي؟

د پروژې په مدیریت کې اړیکه د پروژې د بریالیتوب لپاره خورا مهمه ده. اغیزمنه اړیکه د برخه اخیستونکو ترمنځ د معلوماتو جریان اسانه کوي، د احتمالي ستونزو په وخت پیژندلو کې مرسته کوي، ټیم ورک ته وده ورکوي، او هڅونه زیاتوي. د اغیزمنې اړیکې ډاډمن کولو لپاره، دا خورا مهمه ده چې منظمې غونډې ترسره کړئ، د پروژې تازه معلومات شریک کړئ، خلاص او صادقانه نظرونه ورکړئ، او د اړیکو چینلونه تعریف کړئ.

د پروژې مدیریت کې د خطر تحلیل ترسره کولو پر مهال کوم عوامل باید په پام کې ونیول شي او د خطرونو مخنیوي لپاره کومې ستراتیژۍ پلي کیدی شي؟

کله چې د پروژې مدیریت کې د خطر تحلیل ترسره کوئ، ټول هغه احتمالي عوامل باید په پام کې ونیول شي چې کولی شي د پروژې اهدافو، مهالویش، بودیجې، سرچینو او ونډه لرونکو باندې اغیزه وکړي. د خطر کمولو ستراتیژۍ د خطرونو کمولو، د دوی د احتمال او اغیزو ارزولو، د کمولو ستراتیژیو رامینځته کولو او د خطر مدیریت پلان پلي کولو لپاره پلي کیدی شي. دا هم مهمه ده چې په منظم ډول د خطرونو څارنه وکړئ او د اړتیا سره سم پلان تازه کړئ.

په بریالي پروژې مدیریت کې، 'اړتیاوې' په سمه توګه څه معنی لري او دا اړتیاوې څنګه په سمه توګه ټاکل کیدی شي؟

په بریالي پروژه مدیریت کې، 'اړتیاوې' هغه اړتیاوې او تمې استازیتوب کوي چې باید د پروژې د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره پوره شي. دا اړتیاوې د برخه والو د مرکې، سروې ګانو، د بازار څیړنې، او مستند معلوماتو له لارې په سمه توګه ټاکل کیږي. دا خورا مهمه ده چې اړتیاوې روښانه، د اندازه کولو وړ، د ترلاسه کولو وړ، اړونده، او د وخت محدود (SMART) وي.

ولې د پروژې له بشپړېدو وروسته د پایلو ارزونه مهمه ده او په دې ارزونې پروسه کې کوم معیارونه کارول کیږي؟

د پروژې د بشپړیدو وروسته د پایلو ارزونه د دې لپاره خورا مهمه ده چې پوه شي چې پروژه څومره ښه خپل اهداف ترلاسه کړي، زده شوي درسونه وپیژني، او راتلونکي پروژې ښه کړي. دا د ارزونې پروسه د پروژې بودیجه، مهالویش، کیفیت، د پیرودونکو رضایت، د برخه اخیستونکو تمې پوره شوې، او د پانګونې بیرته راستنیدنه (ROI) په څیر معیارونه کاروي.

نور معلومات: د پروژې مدیریت انسټیټیوټ (PMI)