Метады ацэнкі і планавання праграмнага забеспячэння

У гэтым паведамленні ў блогу дэталёва разглядаюцца метады ацэнкі і планавання, якія важныя для паспяховага кіравання праграмным праектам. Што такое ацэнка праекта праграмнага забеспячэння, важныя моманты, якія трэба ўлічваць на этапе планавання, і асноўныя метады, якія звычайна выкарыстоўваюцца, прадстаўлены ў параўнальнай табліцы. Перавагі і недахопы планавання праектаў абмяркоўваюцца, закранаючы такія тэмы, як аналіз, кіраванне праектамі і каардынацыя каманд, а таксама кіраванне рызыкамі на этапах распрацоўкі праграмнага забеспячэння. Таксама ўключаны практычныя парады па паспяховым кіраванні праектамі і будучыя тэндэнцыі ў кіраванні праграмнымі праектамі. Гэта ўсёабдымнае кіраўніцтва заклікана дапамагчы менеджэрам праектаў і распрацоўшчыкам больш эфектыўна планаваць свае праекты і кіраваць імі.

## Што такое ацэнка праграмнага праекта?

Ацэнка **праекта праграмнага забеспячэння** - гэта працэс загадзя вызначэння часу, кошту і рэсурсаў, неабходных для завяршэння праекта праграмнага забеспячэння. Гэты працэс вельмі важны для кіраўнікоў праектаў і зацікаўленых бакоў, паколькі рэалістычныя ацэнкі складаюць аснову для паспяховага планавання і выканання праекта. Добра складзеная ацэнка дапамагае прадухіліць перавыкананне бюджэту праекта, затрымкі графікаў і няправільнае размеркаванне рэсурсаў.

Працэс ацэнкі прадугледжвае пільны аналіз аб'ёму, патрабаванняў і складанасці праекта. Выкарыстоўваючы дадзеныя мінулых праектаў, меркаванні экспертаў і розныя метады ацэнкі, вызначаецца, колькі часу зойме праект, наколькі ён будзе каштаваць і якія рэсурсы спатрэбяцца. Гэтыя ацэнкі забяспечваюць базавы ўзровень у пачатку праекта і рэгулярна абнаўляюцца па ходзе праекта.

| Фактар | Апісанне | Важнасць |
| ————– | ——————————————————————— | —— |
| Аб'ём праекта | Што будзе ўключаць у сябе праект і якія асаблівасці ён будзе мець. | Высокі |
| Патрабаванні | Функцыянальныя і нефункцыянальныя патрабаванні, якім павінен адпавядаць праект. | Высокі |
| Тэхналогія | Тэхналогія і інструменты, якія будуць выкарыстоўвацца. | Сярэдні |
| Рэсурсы | Працоўная сіла, абсталяванне і ліцэнзіі на праграмнае забеспячэнне, неабходныя для праекта. | Высокі |

Эфектыўны працэс ацэнкі **праграмнага праекта** дапамагае знізіць рызыкі і павялічыць шанцы на поспех праекта. Рэалістычныя ацэнкі дазваляюць кіраваць чаканнямі зацікаўленых бакоў і кантраляваць прагрэс праекта. Гэта таксама дазваляе кіраўнікам праектаў больш эфектыўна размяркоўваць рэсурсы і загадзя выяўляць магчымыя праблемы. Такім чынам, ацэнка **праграмнага праекта** з'яўляецца важнай часткай паспяховага працэсу распрацоўкі праграмнага забеспячэння.

**Асноўныя паняцці:**

* **Кіраванне аб'ёмам:** Вызначэнне межаў і мэтаў праекта.
* **Размеркаванне рэсурсаў:** Размяшчэнне такіх рэсурсаў, як людзі, абсталяванне і бюджэт, для праектнай дзейнасці.
* **Аналіз рызыкі:** Выяўленне і ацэнка патэнцыйных рызык, якія могуць паўплываць на праект.
* **Храналогія:** каляндар, які паказвае, калі пачнецца і скончыцца дзейнасць праекта.
* **Ацэнка выдаткаў:** Вызначэнне агульных выдаткаў, неабходных для завяршэння праекта.
* **Кіраванне зацікаўленымі бакамі:** Кіраванне чаканнямі людзей, якія закрануты праектам або зацікаўлены ў ім.

Ацэнка **Праграмнага праекта** - гэта не проста працэс, які выконваецца ў самым пачатку. Ён павінен пастаянна абнаўляцца і паляпшацца на працягу ўсяго праекта. Па ходзе праекта назапашваецца новая інфармацыя і вопыт, якія можна выкарыстоўваць для павышэння дакладнасці ацэнак. Гэты бесперапынны працэс удасканалення спрыяе паспяховаму завяршэнню праекта.

## Што трэба ўлічваць пры планаванні праграмнага праекта

План **Праграмнага праекта**

Daha fazla bilgi: Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI)