Bu bloq yazısı proqram təminatı layihəsinin uğurlu idarə edilməsi üçün vacib olan qiymətləndirmə və planlaşdırma üsullarına ətraflı nəzər salır. Proqram layihəsinin qiymətləndirilməsinin nə olduğu, planlaşdırma mərhələsində nəzərə alınmalı vacib məqamlar və ümumi istifadə edilən əsas texnikalar müqayisəli cədvəllə təqdim olunur. Təhlil, layihənin idarə edilməsi və komanda koordinasiyası, proqram təminatının inkişaf mərhələlərində risklərin idarə edilməsi kimi mövzulara toxunularaq layihə planlaşdırmasının üstünlükləri və mənfi cəhətləri müzakirə edilir. Həmçinin layihənin uğurlu idarə edilməsi üçün praktiki məsləhətlər və proqram təminatı layihəsinin idarə edilməsində gələcək tendensiyalar daxildir. Bu hərtərəfli bələdçi layihə menecerlərinə və tərtibatçılarına layihələrini daha effektiv planlaşdırmaq və idarə etmək üçün istiqamət vermək məqsədi daşıyır.

## Proqram təminatı layihəsinin qiymətləndirilməsi nədir?

**Proqram təminatı layihəsinin** qiymətləndirilməsi proqram təminatı layihəsini başa çatdırmaq üçün tələb olunan vaxtın, dəyərin və resursların əvvəlcədən müəyyən edilməsi prosesidir. Bu proses layihə menecerləri və maraqlı tərəflər üçün çox vacibdir, çünki real təxminlər layihənin uğurlu planlaşdırılması və icrası üçün əsas təşkil edir. Düzgün tərtib edilmiş hesablama layihənin büdcəsinin aşılmasının, cədvəlin gecikmələrinin və resursların yanlış bölüşdürülməsinin qarşısını almağa kömək edir.

Qiymətləndirmə prosesi layihənin əhatə dairəsinin, tələblərinin və mürəkkəbliyinin diqqətlə təhlilini əhatə edir. Keçmiş layihələrin məlumatlarından, ekspert rəylərindən və müxtəlif qiymətləndirmə üsullarından istifadə edərək, layihənin nə qədər vaxt aparacağı, nə qədər baha başa gələcəyi və hansı resursların tələb olunacağı müəyyən edilir. Bu təxminlər layihənin əvvəlində əsas məlumat verir və layihə irəlilədikcə müntəzəm olaraq yenilənir.

| Faktor | Təsvir | Önəmi |
| ————– | ———————————————————————— | —— |
| Layihənin əhatə dairəsi | Layihə nələri əhatə edəcək və hansı xüsusiyyətlərə malik olacaq. | Yüksək |
| Tələblər | Layihənin cavab verməli olduğu funksional və qeyri-funksional tələblər. | Yüksək |
| Texnologiya | İstifadə olunacaq texnologiya və alətlər. | Orta |
| Resurslar | Layihə üçün tələb olunan işçi qüvvəsi, avadanlıq və proqram təminatı lisenziyaları. | Yüksək |

Effektiv **proqram layihəsinin** qiymətləndirilməsi prosesi riskləri azaltmağa və layihənin uğur şansını artırmağa kömək edir. Real təxminlər maraqlı tərəflərin gözləntilərini idarə etməyə və layihənin gedişatını izləməyə imkan verir. O, həmçinin layihə menecerlərinə resursları daha səmərəli şəkildə bölüşdürməyə və potensial problemləri əvvəlcədən aşkar etməyə imkan verir. Buna görə də, **proqram təminatı layihəsinin** qiymətləndirilməsi uğurlu proqram təminatının hazırlanması prosesinin vacib hissəsidir.

**Əsas Anlayışlar:**

* **Əhatə dairəsinin idarə edilməsi:** Layihənin sərhədlərinin və məqsədlərinin müəyyən edilməsi.
* **Resursların bölüşdürülməsi:** Layihə fəaliyyətlərinə insanlar, avadanlıq və büdcə kimi resursların ayrılması.
* **Risk təhlili:** Layihəyə təsir edə biləcək potensial risklərin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi.
* **Zaman qrafiki:** Layihə fəaliyyətlərinin nə vaxt başlayacağını və bitəcəyini göstərən təqvim.
* ** Xərc təxmini:** Layihəni başa çatdırmaq üçün tələb olunan ümumi dəyərin müəyyən edilməsi.
* **Maraqlı tərəflərin idarə edilməsi:** Layihədən təsirlənən və ya layihə ilə maraqlanan insanların gözləntilərinin idarə edilməsi.

**Proqram layihəsinin** qiymətləndirilməsi yalnız başlanğıcda görülən bir proses deyil. Layihə boyu davamlı olaraq yenilənməli və təkmilləşdirilməlidir. Layihə irəlilədikcə yeni məlumat və təcrübə əldə edilir və onlardan hesablamaların düzgünlüyünü artırmaq üçün istifadə oluna bilər. Bu davamlı təkmilləşdirmə prosesi layihənin uğurla başa çatmasına kömək edir.

## Proqram təminatı layihəsinin planlaşdırılmasında nəzərə alınmalı olanlar

**Proqram təminatı layihəsi** planı

Ətraflı məlumat: Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI)