تتناول هذه التدوينة نظرة تفصيلية على تقنيات التقدير والتخطيط التي تعتبر ضرورية لإدارة مشاريع البرمجيات الناجحة. ما هو تقدير مشروع البرمجيات، والنقاط الهامة التي ينبغي مراعاتها أثناء مرحلة التخطيط، والتقنيات الأساسية المستخدمة بشكل شائع يتم تقديمها مع جدول مقارن. وتتم مناقشة مزايا وعيوب تخطيط المشاريع من خلال التطرق إلى مواضيع مثل التحليل وإدارة المشاريع وتنسيق الفريق وإدارة المخاطر في مراحل تطوير البرمجيات. ويتضمن الكتاب أيضًا نصائح عملية لإدارة المشاريع الناجحة والاتجاهات المستقبلية في إدارة مشاريع البرمجيات. يهدف هذا الدليل الشامل إلى توجيه مديري المشاريع والمطورين لتخطيط مشاريعهم وإدارتها بشكل أكثر فعالية.

## ما هو تقدير مشروع البرمجيات؟

**تقدير مشروع برمجي** هو عملية تحديد الوقت والتكلفة والموارد المطلوبة لإكمال مشروع برمجي مسبقًا. وتعتبر هذه العملية بالغة الأهمية بالنسبة لمديري المشاريع وأصحاب المصلحة، حيث تشكل التقديرات الواقعية الأساس للتخطيط الناجح وتنفيذ المشروع. يساعد التقدير الجيد على منع تجاوز ميزانية المشروع، وتأخير الجدول الزمني، وسوء تخصيص الموارد.

تتضمن عملية التقدير تحليلًا دقيقًا لنطاق المشروع ومتطلباته وتعقيده. باستخدام البيانات من المشاريع السابقة وآراء الخبراء وتقنيات التقدير المختلفة، يتم تحديد المدة التي سيستغرقها المشروع، ومدى تكلفته، وما هي الموارد المطلوبة. توفر هذه التقديرات خط الأساس في بداية المشروع ويتم تحديثها بانتظام مع تقدم المشروع.

| عامل | الوصف | الأهمية |
| ————– | ———————————————————————— | —— |
| نطاق المشروع | ما الذي سيتضمنه المشروع وما هي الميزات التي سيحتوي عليها؟ | عالية |
| المتطلبات | المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية التي يجب أن يلبيها المشروع. | عالية |
| التكنولوجيا | التكنولوجيا والأدوات التي سيتم استخدامها. | متوسط |
| الموارد | القوى العاملة والمعدات ورخص البرمجيات المطلوبة للمشروع. | عالية |

تساعد عملية تقدير تكاليف **المشروع البرمجي** الفعّالة على تقليل المخاطر وزيادة فرص نجاح المشروع. تسمح التقديرات الواقعية بإدارة توقعات أصحاب المصلحة ومراقبة تقدم المشروع. كما يسمح لمديري المشاريع بتخصيص الموارد بكفاءة أكبر واكتشاف المشكلات المحتملة مسبقًا. لذلك، فإن تقدير **مشروع البرمجيات** يعد جزءًا أساسيًا من عملية تطوير البرمجيات الناجحة.

**المفاهيم الرئيسية:**

* **إدارة النطاق:** تحديد حدود وأهداف المشروع.
* **تخصيص الموارد:** تخصيص الموارد مثل الأشخاص والمعدات والميزانية لأنشطة المشروع.
* **تحليل المخاطر:** تحديد وتقييم المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على المشروع.
* **الجدول الزمني:** تقويم يوضح متى ستبدأ أنشطة المشروع ومتى ستنتهي.
* **تقدير التكلفة:** تحديد التكلفة الإجمالية المطلوبة لإكمال المشروع.
* **إدارة أصحاب المصلحة:** إدارة توقعات الأشخاص المتأثرين بالمشروع أو المهتمين به.

إن تقدير تكلفة **مشروع برمجي** ليس مجرد عملية تتم في البداية. ينبغي تحديثه وتحسينه بشكل مستمر طوال المشروع. ومع تقدم المشروع، يتم اكتساب معلومات وخبرات جديدة ويمكن استخدامها لزيادة دقة التقديرات. تساهم عملية التحسين المستمر هذه في إتمام المشروع بنجاح.

## أمور يجب مراعاتها في تخطيط مشروع البرمجيات

خطة **مشروع برمجي**

لمزيد من المعلومات: معهد إدارة المشاريع (PMI)